只有正確理解不同節流手法的實際意義，才能達致理想的效果。
小型零售商的手頭資金有限，而單單是鋪面租金已佔了大部分的支出。最近一份調查指出，2016年本港零售市場仍然有待觀望。面對現時的市況，各項租金未見明顯下調的趨勢下，各種開支上升，如何降低成本的問題逼在眉睫。
現今在香港最常見的節流招式包括：裁員、減少進貨、削減營銷開支和租金支出。只有正確理解這些手法的實際意義，才能達致理想的效果。如果不慎落入誤區，不單於事無補，還可能得不償失。以下是誤區示範，讀者請勿模仿：
誤區1 「重組= 裁員」
所謂重組架構，也就是重新檢討工作流程，剔除生產力低的環節，從而提升工作效率和減少資源浪費。切勿以為「重組=裁員」，盲目削減勞動力只會降低總體生產力，打擊士氣，並影響日常營運和服務質素，為公司形象帶來負面影響。裁員也可能會連帶流失現有客戶。更審慎的做法是，以保持目前的工作效率和服務質素為原則，合理編配人力資源；節省人工支出則可以用凍薪、自願減薪、延遲或暫停派發獎金等替代。
誤區2 「不進貨，省更多」
此外是較常見的是減少進貨，這是一種保守的做法。一般而言，進貨意味著營業額。當賣場和倉庫的面積以及租金不變的情況下，減少進貨其實提升了空間成本，同時又降低了空間效益。在決定減少進貨之前，可以先考慮優化貨品組合，重新調整銷售策略也是有益的做法。
誤區3 「市道不好，減少廣告」
同時，不少公司也傾向「一刀切」削減營銷開支。較年輕的公司已漸漸意識到營銷活動的費用應是一種投資大於開支，減少營銷投放往往也意味著降低曝光率，直接影響銷售表現。所以，在決定削減預算之前，應從銷售和市場效益方面著手檢討，例如回顧過往的營銷策略的表現、重整市場定位，同時會考慮使用新工具例如網上營銷或客戶關係服務系統（CRM）等等。檢討營銷開支可以令資源投放更有效率，也能提升宣傳效果，無形中為品牌創造更多突圍而出的機會。
誤區4 「租貴不如關門大吉」
一般小型零售商往往要支付店舖和貨倉的租金，甚至設立辦公室跟進業務往來。租金是最難壓縮的成本，所以不斷有大型連鎖零售商不惜關閉零售點。但是對於一般小商戶來說就沒有這個選項了，只能以搬舖的方式減少租金支出。搬遷定會使舊客客量流失，往往新不如舊。零售店不能輕易被替代，但是貨倉則不一樣。現時迷你倉服務越來越多元化，不少小商戶受到迷你倉的靈活和便利等優點所吸引，漸漸捨棄租用舊式貨倉。如此一来可以直接節省多達70%的倉租成本。欲知如何，請點擊此處參考。
上述4種壓縮成本的做法中，節省倉租是最為快捷見效的辦法。市面上的迷你倉服務五花八門，如何揀選合適的商務迷你倉？Cube方快存推出貼心周到的商務儲存方案，以回應市場各種需要。我們Cube的倉庫一周七天均有人駐守，配有24小時運作的數碼閉路電視監察、煙霧探測器和火災報警器，同時所有迷你倉已設有防剪鎖，絕不同於一般鎖頭。另外我們還可以安排專業的搬運團隊，協助客戶提存貨物及其他文件，進一步為客戶節省營運上的開支。
你也有興趣嘗試了解Cube的商務儲存方案？歡迎致電 29142200 或 點擊此處聯絡我們。